2007/01/26

業務心得

這篇文章是我的blog成功(?)轉換後的第一篇~~
您的新版Blogger來了!

版面配置大概都弄好了,原本一些小功能跟雜七雜八的貼貼也大概都弄回來了
主要比較lost的大概是link說明吧,那些我看....改天吧~~




最近公司業務出了點包,嗯...
大概就是在價格設定的部份~

我有幾個在SONY工作的朋友
相信會買3C的人一定都知道SONY的東西就是有辦法比別人貴上一截
再來就是SONY又很機車的給他全台單一個死雞價,沒卡便宜就是沒卡便宜
不管各大資訊展或是啥碗糕的,每家店價格都差不了多少
(真要便宜也只能等SONY自己降價...)

公司業務雖然不像SONY是擁有店面
但是我想針對"銷售"的本質來說是一樣的

今天如果我要去買SONY的產品,我跟他們的sales砍價
我告訴你,縱使我買10台VAIO啦~還是一個死價錢!
哈!很機車吧~
不過一樣會有消費者買。


業務啊業務~~
今天賣的多,並不了不起。
但是就算你賣的貴,也沒多了不起。
重點是要你有辦法"賺到比較多的錢"!

量多價格低,或是量少價格高
只要公司和你自己能夠拿到比較多的利潤,這才是王道啊!
經營一個企業不是在做慈善事業,大家都是為了『錢』。


你知道為什麼SONY可以這樣搞嗎?
你知道為什麼SONY他敢訂高價嗎?

原因就在於「品牌與產品的價值」。


不管是哪一個類型的業務,不管賣的是哪種產品或服務。
最大的重點分別是:
  1. 表現自己的價值
  2. 展露產品/服務的價值
  3. 發揚品牌的價值

不可否認的,SONY在這個產業待很久了
而這個優勢絕對是一般中小企業無法比擬的。

但是如果業務或經營者無法認知以上三點,我相信他們只會在這片染血的紅海內逐漸沉沒。
最後沒有任何人知道這家企業的存在~~






originally by theshanghaieye
waiting

2 則留言:

zuping 提到...

在年前被資遣的那當下,我很想告訴我那滿是理由藉口的主管,與您相同的理念...但是吞了吞.我想有些東西與執著.還是留著自己與自己分享就可以了.
不過,看到你的文章,給了我大的鼓勵.QQ

eason 提到...

說鼓勵不敢,畢竟大家都是領人便當錢
話說回來,人們都是自私的
老闆會說老闆沒錯;
相對的員工會說員工沒錯~
在他們各自的心中,自己都是沒有錯的。

不過,在現在這個社會潮流裡
能保有自己的堅持的人實在不多了!